為總結集團總部基層管理人員 2023年一季度重點工作完成情況,查找工作中存在的問題和不足,促進經(jīng)驗交流分享、共同學習,持續(xù)提升業(yè)績能力,促進年度績效目標達成,4月13日,集團總部召開2023年一季度集團總部基層管理人員績效復盤聯(lián)評會議。
集團副總裁劉春鳳,財務總監(jiān)張梁彬,董事會秘書韓辰驍出席會議;集團總部中層管理人員、集團總部基層管理人員現(xiàn)場參會。
為保證評分全程透明且公平公正,本次復盤聯(lián)評設監(jiān)督小組全程監(jiān)督檢查,匯報順序在會前通過抽簽產(chǎn)生,評分人員根據(jù)匯報人所述內容進行聯(lián)評打分。
21名集團總部基層管理人員立足本崗,聚焦工作重點,匯報了一季度董事長講話精神學習心得;并結合集團總部組織架構調整后,對本崗位職責及要求的理解,對一季度工作進行總結。同時,根據(jù)本崗位實際工作情況,提出意見和建議。
匯報結束后,財務總監(jiān)張梁彬講話,希望集團總部各位同事發(fā)揮所長,提升管理能力,為集團總部建設添磚加瓦。
集團副總裁劉春鳳進行總結發(fā)言,對大家一季度工作取得的成績給予肯定,并就基層管理人員提出的各類問題給予交流解答。劉總指出大家要加強自我管理,正確認知績效考核與復盤的意義,績效考核復盤的目的是克服惰性,激發(fā)內生動力,從而獲得改進和提升,集團總部是一個整體,是由各個職能協(xié)同組成的決策團隊,績效述職是集團總部內部跨部門的交流學習、經(jīng)驗分享、交流借鑒成長的平臺,希望大家珍惜每一次展示的機會。
國家高質量發(fā)展的關鍵是找準關鍵因素,解決主要問題。希望大家從問題入手,以結果為導向,正確理解個人、部門與集團整體的目標,立足本崗位,加強閉環(huán)管理思維,敢于剖析自己,精益求精,確保各項工作執(zhí)行到位。