9月27日,九芝堂集團召開2022年三季度工作會議。會議以“腳踏實地,全力以赴,沖刺全年目標”為主題,會議采取視頻形式開展,開設(shè)集團總部主會場,長沙、牡丹江、成都、海南、安達、北京美科分會場。會議由集團副總裁劉春鳳主持,董事長李振國、集團中高管、各成員單位領(lǐng)導班子成員、財務(wù)負責人參會。
會議伊始,集團財務(wù)總監(jiān)張梁彬全面介紹了2022年1-9月預(yù)算執(zhí)行情況,同時啟動2023年全面預(yù)算工作。
集團副總裁劉春鳳對集團下一步工作安排進行介紹。劉總指出,目標責任書是上下互動后形成的共同承諾,要進一步聚焦目標,直面困難,腳踏實地,密切協(xié)同,向2022年度目標任務(wù)奮力沖刺。2023年全面預(yù)算工作已經(jīng)啟動,要結(jié)合2022年目標預(yù)算完成情況及“十四五”目標規(guī)劃,形成2023年目標責任書,共同扛起2023年發(fā)展目標。劉總表示,身處高質(zhì)量發(fā)展時代,國家對于醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營全過程要求愈加全面,我們要順應(yīng)大勢,守住底線,學習好、理解好、利用好政策法規(guī)。
講話最后,劉總同大家進行思想溝通交流。她指出,要正確認識發(fā)展中存在的不足;正確認知自身、崗位、所在單位及九芝堂的平臺,履職盡責,將閉環(huán)管理落實到各單位及各項工作、各個環(huán)節(jié),持續(xù)提升管理效能;要以董事長講話精神為指引,根據(jù)董事長對管理者的要求持續(xù)優(yōu)化2023年度績效考核內(nèi)容,上下協(xié)同,堅定信心,全力以赴達成目標!
會議最后,董事長李振國發(fā)表重要講話,提出下一步工作方向及管理要求。董事長指出,2022年已迎來四季度收官,只有從實際出發(fā),拋開外部環(huán)境,深刻剖析自己,才能找到問題的癥結(jié)所在。各模塊負責人要心系九芝堂,將九芝堂戰(zhàn)略發(fā)展與定位聯(lián)系起來,深入思考九芝堂存在的問題,尋找解決問題的方法。
此外,董事長對如何布局、思考2023年工作方向提出要求。一是堅定戰(zhàn)略,明晰方向。二是意志堅定、防范風險。進一步堅定戰(zhàn)略、方向和目標,理清在“傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展”的邏輯關(guān)系,堅定不移、一如既往地將戰(zhàn)略布局落到實處。
對于2023年的具體工作,一是要以效益為中心,加強預(yù)算管理。二是以目標為導向,推進高質(zhì)量發(fā)展。一方面,要具有創(chuàng)新精神,提升認知能力,敢想敢闖。各模塊負責人要有領(lǐng)航者風范,做好預(yù)判。另一方面,要抓好組織建設(shè),統(tǒng)一思想、建好團隊。同時,要加強機制體制建設(shè),切實融入到2023年的經(jīng)營工作中來,激發(fā)團隊活力!此外,站在全局全方位的角度判斷人、判斷事兒、解決問題,實現(xiàn)團隊思想的高度一致,齊心協(xié)力、腳踏實地、一步一個腳印做好我們該做的事兒。
董事長強調(diào),2023年是“十四五”承上啟下的中堅之年,對九芝堂發(fā)展至關(guān)重要,我們要打殊死戰(zhàn)、肉搏戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn),既要嚴判大局、分析外部,更要正確審視和定位自己,明晰戰(zhàn)略發(fā)展思路,做好優(yōu)勢精力、資源配置,統(tǒng)一思想,團結(jié)一致,部署落實好明年工作。